📌 一句话摘要

文章通过产品总监的亲身经历与案例，系统阐述“业务大于产品”的核心方法论，强调产品规划需先定位业务价值，再设计产品方案。

📝 详细摘要

本文深度剖析了“业务大于产品”这一核心理念，作者通过三次产品生涯中的失败案例，痛彻领悟到业务本身才是产品成功与否的根基。文章强调产品经理不应只专注于产品定位、规划与设计，而应首先成为深刻的业务洞察者。随后，通过一个年营收 18 亿教育业务的真实案例，详细阐述了新任产品总监如何运用“业务先行”的六步法破局：从深度沉浸业务、锚定核心价值、确立北极星指标，到精准定位产品、构建支撑战略的产品架构，最终逐步落地产品规划。这六步法提供了一套从业务地基到产品大厦的严谨工作方法。文章还通过日常报表需求沟通的例子，进一步说明了该方法论在 B 端产品日常工作中的实用价值，强调产品工作应从业务价值开始，而非功能实现，最终目标是赋予客户解决问题的能力。

💡 主要观点

1. “业务大于产品”是产品成功的核心根基，产品经理需先理解业务本质。 产品不是目的，而是业务的表达方式。产品规划再完善，若业务本身有局限，产品也难以成功。产品人应先深入业务，而非直接着手产品功能。
2. 产品规划应遵循“产品之初，业务先行”的原则，先定位业务再定位产品。 如同阿里和好未来的案例，成功的巨头总是先有业务构想，后有产品实现。业务模式是“道”，产品功能是“术”，道不明则术不立。
3. “业务先行”的六步法提供了系统化的产品破局路径。 包括深度沉浸业务、锚定价值共识、确立北极星指标、精准产品定位、产品架构支撑和逐步落地规划，形成一套可操作的方法论。
4. 日常需求沟通中也应秉持“业务大于产品”思维，挖掘真实需求。 客户提出的往往是“方案”而非“需求”。产品经理需深入了解业务场景，才能提供真正解决问题的产品解决方案，而非表面优化。

💬 文章金句

• 当你作为一名产品负责人，正专注于产品定位、规划与设计，自以为在创造价值时，失败却悄然而至。
• 业务大于产品！业务大于产品！业务大于产品！它的意思是：业务是产品之根基，根基不稳，何来万丈高楼平地起？
• 产品之初，业务先行。先定位业务，后定位产品。
• 产品工作不是从功能开始，而是从业务价值开始，就好比是盖楼一样，业务是那深埋地下的地基；产品则是地上的一砖一瓦，是大楼。
• 所以，请永远记住：先业务，后产品。这不仅是方法论，更是我们创造价值的金科玉律。

📊 文章信息

阅读完整文章