📌 一句话摘要
文章通过产品总监的亲身经历与案例,系统阐述“业务大于产品”的核心方法论,强调产品规划需先定位业务价值,再设计产品方案。
📝 详细摘要
本文深度剖析了“业务大于产品”这一核心理念,作者通过三次产品生涯中的失败案例,痛彻领悟到业务本身才是产品成功与否的根基。文章强调产品经理不应只专注于产品定位、规划与设计,而应首先成为深刻的业务洞察者。随后,通过一个年营收 18 亿教育业务的真实案例,详细阐述了新任产品总监如何运用“业务先行”的六步法破局:从深度沉浸业务、锚定核心价值、确立北极星指标,到精准定位产品、构建支撑战略的产品架构,最终逐步落地产品规划。这六步法提供了一套从业务地基到产品大厦的严谨工作方法。文章还通过日常报表需求沟通的例子,进一步说明了该方法论在 B 端产品日常工作中的实用价值,强调产品工作应从业务价值开始,而非功能实现,最终目标是赋予客户解决问题的能力。
💡 主要观点
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“业务大于产品”是产品成功的核心根基,产品经理需先理解业务本质。
产品不是目的,而是业务的表达方式。产品规划再完善,若业务本身有局限,产品也难以成功。产品人应先深入业务,而非直接着手产品功能。
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产品规划应遵循“产品之初,业务先行”的原则,先定位业务再定位产品。
如同阿里和好未来的案例,成功的巨头总是先有业务构想,后有产品实现。业务模式是“道”,产品功能是“术”,道不明则术不立。
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“业务先行”的六步法提供了系统化的产品破局路径。
包括深度沉浸业务、锚定价值共识、确立北极星指标、精准产品定位、产品架构支撑和逐步落地规划,形成一套可操作的方法论。
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日常需求沟通中也应秉持“业务大于产品”思维,挖掘真实需求。
客户提出的往往是“方案”而非“需求”。产品经理需深入了解业务场景,才能提供真正解决问题的产品解决方案,而非表面优化。
💬 文章金句
- 当你作为一名产品负责人,正专注于产品定位、规划与设计,自以为在创造价值时,失败却悄然而至。
- 业务大于产品!业务大于产品!业务大于产品!它的意思是:业务是产品之根基,根基不稳,何来万丈高楼平地起?
- 产品之初,业务先行。先定位业务,后定位产品。
- 产品工作不是从功能开始,而是从业务价值开始,就好比是盖楼一样,业务是那深埋地下的地基;产品则是地上的一砖一瓦,是大楼。
- 所以,请永远记住:先业务,后产品。这不仅是方法论,更是我们创造价值的金科玉律。
📊 文章信息
AI 评分:86
来源:人人都是产品经理
作者:人人都是产品经理
分类:产品设计
语言:中文
阅读时间:12 分钟
字数:2960
标签:
产品方法论, B端产品, 产品战略, 业务分析, 产品规划