📌 一句话摘要
本文为资深个人贡献者 (IC) 如何在快速扩张的组织中发展职业生涯和影响力,超越单一的技术能力,提供了实用的建议。
📝 详细摘要
本文由 Monzo 的首席工程师 Suhail Patel 提出,挑战了资深工程师职业发展的传统线性观点,强调了个人贡献者 (IC) 在快速扩张的组织中面临的独特挑战和机遇。文章认为,在 Staff+ 级别 (注:Staff+ 指的是 Staff 及以上的职级),技术挑战变得越来越小,强调了掌握影响力、沟通和战略思维的关键需求。Patel 分享了关于如何利用经常被忽视的活动,如一对一会议、面试、入职引导、可见的写作和公开演讲来实现个人和组织成长的切实可行的建议。他提倡积极参与社交联系,利用面试作为了解其他组织的学习机会,并将入职引导转变为建立模式和原则的过程。文章还强调了进行大胆的行动(包括技术和组织方面),以及投资于运行成功的技术项目管理体系的重要性,强调了在成长型公司中工程决策的社会性和协作性。最终,它鼓励 IC 掌控自己的成长之旅,并通过填补组织中的“裂缝”来找到内在动力。
💡 主要观点
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Staff+ 级别 (注:Staff+ 指的是 Staff 及以上的职级) 的 IC 成长超越了技术掌握,需要在影响力、沟通和战略思维方面具备精湛的技能。
除了编码之外,资深工程师必须培养“软”技能,以应对复杂的组织挑战并推动影响,从个人技术贡献转向更广泛的组织影响力。
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利用常见的活动,如一对一会议、面试和入职引导,来实现个人和组织成长。
这些互动通常被视为干扰,但却是建立人脉、向同行学习、了解其他系统以及塑造组织流程和文化的绝佳机会。
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主动进行大胆的行动,并投资于结构化的技术项目最佳实践,以推动影响并管理复杂性。
领导者应该识别并倡导有影响力的举措,包括解决技术债务或流程改进,并建立清晰的项目执行和决策框架。
💬 文章金句
- 晋升 Staff+ 后,技术挑战仅是冰山一角。
- 您需要掌握影响力、沟通和战略思维。您需要找到内在动力并掌控自己的成长之旅。
- 我真的相信面试是作为 IC 可以做的最具杠杆作用的事情。
- 入职培训是确立规范与原则的最佳时机。
- 工程决策是一种社会构建的活动。
📊 文章信息
AI 评分:92
来源:InfoQ
作者:Suhail Patel
分类:软件编程
语言:英文
阅读时间:34 分钟
字数:8419
标签:
职业发展, IC, Staff Engineer, 技术领导力, 软技能