📌 一句话摘要

本文为资深个人贡献者 (IC) 如何在快速扩张的组织中发展职业生涯和影响力，超越单一的技术能力，提供了实用的建议。

📝 详细摘要

本文由 Monzo 的首席工程师 Suhail Patel 提出，挑战了资深工程师职业发展的传统线性观点，强调了个人贡献者 (IC) 在快速扩张的组织中面临的独特挑战和机遇。文章认为，在 Staff+ 级别 (注：Staff+ 指的是 Staff 及以上的职级)，技术挑战变得越来越小，强调了掌握影响力、沟通和战略思维的关键需求。Patel 分享了关于如何利用经常被忽视的活动，如一对一会议、面试、入职引导、可见的写作和公开演讲来实现个人和组织成长的切实可行的建议。他提倡积极参与社交联系，利用面试作为了解其他组织的学习机会，并将入职引导转变为建立模式和原则的过程。文章还强调了进行大胆的行动（包括技术和组织方面），以及投资于运行成功的技术项目管理体系的重要性，强调了在成长型公司中工程决策的社会性和协作性。最终，它鼓励 IC 掌控自己的成长之旅，并通过填补组织中的“裂缝”来找到内在动力。

💡 主要观点

1. Staff+ 级别 (注：Staff+ 指的是 Staff 及以上的职级) 的 IC 成长超越了技术掌握，需要在影响力、沟通和战略思维方面具备精湛的技能。 除了编码之外，资深工程师必须培养“软”技能，以应对复杂的组织挑战并推动影响，从个人技术贡献转向更广泛的组织影响力。
2. 利用常见的活动，如一对一会议、面试和入职引导，来实现个人和组织成长。 这些互动通常被视为干扰，但却是建立人脉、向同行学习、了解其他系统以及塑造组织流程和文化的绝佳机会。
3. 主动进行大胆的行动，并投资于结构化的技术项目最佳实践，以推动影响并管理复杂性。 领导者应该识别并倡导有影响力的举措，包括解决技术债务或流程改进，并建立清晰的项目执行和决策框架。

💬 文章金句

• 晋升 Staff+ 后，技术挑战仅是冰山一角。
• 您需要掌握影响力、沟通和战略思维。您需要找到内在动力并掌控自己的成长之旅。
• 我真的相信面试是作为 IC 可以做的最具杠杆作用的事情。
• 入职培训是确立规范与原则的最佳时机。
• 工程决策是一种社会构建的活动。

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